דף הבית » פרסומים

עם ניסיון מהשטח: תובנות ניהול מאבי פרץ, מנכ"ל פתרונות אפקטיביים
אבי פרץ, מנכ"ל "פתרונות אפקטיביים", מביא איתו מעל 20 שנות ניסיון בליווי ארגונים בגדול, התייעלות והקבלות עם משברים.
בין אם אתה מתחיל הדרך, בעל עסקותיק או מנהל בכיר – הטיפים האלו …נכתבו בשבילך: פרקטיים, מדויקים, ובעיקר – אפקטיביים.[+] Show More
בין אם אתה מתחיל הדרך, בעל עסקותיק או מנהל בכיר – הטיפים האלו …נכתבו בשבילך: פרקטיים, מדויקים, ובעיקר – אפקטיביים.[+] Show More

active
עם ניסיון מהשטח: תובנות ניהול מאבי פרץ, מנכ"ל פתרונות אפקטיביים
אבי פרץ, מנכ"ל "פתרונות אפקטיביים", מביא איתו מעל 20 שנות ניסיון בליווי ארגונים בגדול, התייעלות והקבלות עם משברים.
בין אם אתה מתחיל הדרך, בעל עסקותיק או מנהל בכיר – הטיפים האלו …נכתבו בשבילך: פרקטיים, מדויקים, ובעיקר – אפקטיביים.[+] Show More
בין אם אתה מתחיל הדרך, בעל עסקותיק או מנהל בכיר – הטיפים האלו …נכתבו בשבילך: פרקטיים, מדויקים, ובעיקר – אפקטיביים.[+] Show More

active
עסק כלכלי – דנה רון וניר דובדבני מארחים את אבי פרץ, מנכ"ל פתרונות אפקטיביים
שיטות ניהול מנצחות: איך לשדרג את הארגון שלך ולמקסם ביצועים עם אבי וניר דובדבני
בסרטון הזה תמצאו שיחה מרתקת בין שני אנשי עסקים מובילים – אבי, מנכ"ל ובעלים של "פתרונות אפקטיביים", …וניר דובדבני, שותפו לקבוצת דובדבני. יחד, הם חושפים את הכלים והשיטות שהם פיתחו כדי לעזור לארגונים, למנהלים ולעובדים לצמוח ולממש את הפוטנציאל המלא שלהם.
מה תלמדו בסרטון הזה?
1. מודל הניהול "3-5-8-0":
אבי מציג את השיטה החדשנית שמאפשרת לכל ארגון לבחון תהליכים ומדדים לאורך שלושה חודשים בלבד, בעזרת חמישה מדדי ביצוע מרכזיים (KPI). השיטה נועדה להקל על מנהלים להתמודד עם החלטות מורכבות, לבסס אותן על נתונים ולא על תחושות, ולהאיץ את קצב השגת התוצאות.
2. פרספקטיבה חיצונית – למה היא חשובה?
מנהלים רבים מוצאים את עצמם מבודדים בפסגה, מוקפים באנשי צוות שמספקים להם את מה שהם רוצים לשמוע במקום את מה שהם צריכים לשמוע. כאן נכנסת לתמונה החשיבות של ייעוץ חיצוני אובייקטיבי, שמציע זווית ראייה רחבה ואמינה על אתגרי הארגון ועל האסטרטגיות הנדרשות להצלחה.
3. שיפור תקשורת בין מנהלים לעובדים:
השיחה עוסקת גם בקשיים ביצירת הלימה בין ציפיות המנהלים לביצועי העובדים. אבי מסביר איך לייצר "ווין-ווין" שבו העובדים מבינים בדיוק מה מצופה מהם, ומצליחים להוציא מעצמם את המקסימום, תוך שמירה על מוטיבציה והתאמה לצרכי הארגון.
4. הקמת בורדים ניהוליים מותאמים אישית:
כדי להעצים מנהלים ולעזור להם להפוך לקבלני החלטות, אבי וצוותו מקימים בורדים ייעודיים שמסייעים בניתוח נתונים, פיתוח תהליכים וקבלת החלטות חכמות ומהירות.
5. מעבר מארגון מדשדש לארגון רווחי:
באמצעות ייעוץ, יישום תהליכים מובנים ושיטות ניהול מדידות, צוות "פתרונות אפקטיביים" עוזר לארגונים לצאת מתקיעות, לשפר את ביצועי העובדים, ולהשיג צמיחה עסקית בת קיימא.
למי הסרטון הזה מתאים?
אם אתם מנהלים שמחפשים לשפר את הארגון שלכם, בעלי עסקים שרוצים להוציא את העובדים שלכם מהמקסימום, או יזמים שרוצים להבין איך להפוך החלטות לאסטרטגיות מנצחות – הסרטון הזה בשבילכם.
מה תפיקו ממנו?
• הבנה מעמיקה של האתגרים שמנהלים מתמודדים איתם וכיצד ניתן לפתור אותם.
• כלים פרקטיים לשיפור הארגון שלכם מיידית.
• השראה ליצירת שינוי משמעותי שיתבטא הן ברווחיות העסק והן במוטיבציה של העובדים.
📢 אל תחמיצו! לחצו על Play וגלו את הסודות מאחורי הניהול המצליח.[+] Show More
בסרטון הזה תמצאו שיחה מרתקת בין שני אנשי עסקים מובילים – אבי, מנכ"ל ובעלים של "פתרונות אפקטיביים", …וניר דובדבני, שותפו לקבוצת דובדבני. יחד, הם חושפים את הכלים והשיטות שהם פיתחו כדי לעזור לארגונים, למנהלים ולעובדים לצמוח ולממש את הפוטנציאל המלא שלהם.
מה תלמדו בסרטון הזה?
1. מודל הניהול "3-5-8-0":
אבי מציג את השיטה החדשנית שמאפשרת לכל ארגון לבחון תהליכים ומדדים לאורך שלושה חודשים בלבד, בעזרת חמישה מדדי ביצוע מרכזיים (KPI). השיטה נועדה להקל על מנהלים להתמודד עם החלטות מורכבות, לבסס אותן על נתונים ולא על תחושות, ולהאיץ את קצב השגת התוצאות.
2. פרספקטיבה חיצונית – למה היא חשובה?
מנהלים רבים מוצאים את עצמם מבודדים בפסגה, מוקפים באנשי צוות שמספקים להם את מה שהם רוצים לשמוע במקום את מה שהם צריכים לשמוע. כאן נכנסת לתמונה החשיבות של ייעוץ חיצוני אובייקטיבי, שמציע זווית ראייה רחבה ואמינה על אתגרי הארגון ועל האסטרטגיות הנדרשות להצלחה.
3. שיפור תקשורת בין מנהלים לעובדים:
השיחה עוסקת גם בקשיים ביצירת הלימה בין ציפיות המנהלים לביצועי העובדים. אבי מסביר איך לייצר "ווין-ווין" שבו העובדים מבינים בדיוק מה מצופה מהם, ומצליחים להוציא מעצמם את המקסימום, תוך שמירה על מוטיבציה והתאמה לצרכי הארגון.
4. הקמת בורדים ניהוליים מותאמים אישית:
כדי להעצים מנהלים ולעזור להם להפוך לקבלני החלטות, אבי וצוותו מקימים בורדים ייעודיים שמסייעים בניתוח נתונים, פיתוח תהליכים וקבלת החלטות חכמות ומהירות.
5. מעבר מארגון מדשדש לארגון רווחי:
באמצעות ייעוץ, יישום תהליכים מובנים ושיטות ניהול מדידות, צוות "פתרונות אפקטיביים" עוזר לארגונים לצאת מתקיעות, לשפר את ביצועי העובדים, ולהשיג צמיחה עסקית בת קיימא.
למי הסרטון הזה מתאים?
אם אתם מנהלים שמחפשים לשפר את הארגון שלכם, בעלי עסקים שרוצים להוציא את העובדים שלכם מהמקסימום, או יזמים שרוצים להבין איך להפוך החלטות לאסטרטגיות מנצחות – הסרטון הזה בשבילכם.
מה תפיקו ממנו?
• הבנה מעמיקה של האתגרים שמנהלים מתמודדים איתם וכיצד ניתן לפתור אותם.
• כלים פרקטיים לשיפור הארגון שלכם מיידית.
• השראה ליצירת שינוי משמעותי שיתבטא הן ברווחיות העסק והן במוטיבציה של העובדים.
📢 אל תחמיצו! לחצו על Play וגלו את הסודות מאחורי הניהול המצליח.[+] Show More

active
הצלחה בשלושת המעגלים אישי משפחתי ועסקי
פתרונות אפקטיביים מקבוצת "פורמולה מערכות" נוסדה בשנת 2002, ונחשבת לחברה הגדולה והוותיקה בישראל לבקרת הוצאות, ליווי מסחרי, ויישום בפועל של חיסכון בעלויות.

active
מה היית מתקן בעבר שלך?
פתרונות אפקטיביים מקבוצת "פורמולה מערכות" נוסדה בשנת 2002, ונחשבת לחברה הגדולה והוותיקה בישראל לבקרת הוצאות, ליווי מסחרי, ויישום בפועל של חיסכון בעלויות.

active
חוסר התועלת מחרטה על העבר
מה אני רואה בהסתכלות על העבר?

active
החסרון והיתרון של מעבר לסטטוס עצמאי
מתי בעל עסק הופך לבעל חברה מצליחה?

active
מסלול החיים שצריך לעשות
מהי סביבת הלמידה שלנו?

active
צריך לרצות יותר
אני רוצה עוד..

active
קשר עם הלקוח והמחיר שמציעים
איך ניגשים ללקוחות?

active
מתן מחיר
הבעיה שהרוב מתמחרים בחסר ונותנים ביתר

active
תהליך המכירה והכאבים
מתי מתחילה המכירה? קונים כי צריך?

active
האש שצריכה להיות בתוך כל אחד
אתם צריכים להאמין במי שאתם באמת!